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标题:绩效考评管理培训教程

简介:

  绩效考评起源于20世纪70年代的美国,在90年代传入中国。它以其完善的体系、流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理的“圣杯”。随着中国成功融入全球经济一体化,中国企业在经历了经济增长的同时,也面临着管理未来绩效的挑战。
  进入21世纪以来,我国很多企、事业单位以及一部分政府机构开始尝试将绩效考评管理引入到组织的管理当中,希望通过绩效考评来强化组织各层次的执行力,实现组织的各项经营目标乃至组织的整体战略,然而在实践中却感觉效果并不理想,没有达到预期的目的,还引发了种种意想不到的新问题。比如,上下级之间以及同事之间关系紧张;推卸责任的风气加剧;绩效奖励不仅没有提升员工士气,反而导致敬业精神下降;甚至组织业绩出现明显的下滑等。
  影响绩效考评效果的原因很多,如:企业对绩效考评要解决什么问题、要达到什么目的缺乏清醒的认识;考评标准的设计不尽科学合理;考评结果没有得到合理的运用,等等。应该说,绩效考评是一把双刃剑,他既可以促进企业的高效、持续发展,也可以使企业倒退甚至毁灭。问题的核心是要求我们科学、合理地建立和实施绩效考评体系。
 

 
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