您现在的位置是:  
 
    您是从哪里知道我们?
其他网站链接
自己搜索进来
朋友介绍进来
百度搜索进来
谷歌搜索进来

  
 
 
 
 
5S管理咨询服务  

5S概念
    5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称5S。
    整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。
    整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。
    清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
    清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。
    素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

辅导时间:总计4个月以上
辅导方式:现场调研诊断+制定改进方案+实施改进辅导+后续跟踪服务
适合企业:制造业、服务业
服务形式:关注企业骨干队伍培训;着眼改进效果;注重成果的保持。

5S推进步骤:
    1.调研及调研报告
    2.建立5S推行组织
    3.制定5S活动计划
    4.5S培训
    5.建立5S实施试点
    6.5S全面展开及具体辅导
    7.目视管理
    8.考核评比
    9.改进实施 
    10.巡回诊断
    11.建立健全相关制度
    12. 制度标准化
    13. 5S活动保持及延伸
    14. 5S成果发表及总结
 

5S咨询特色:
    特色1:联系实际的、形象精彩的5S培训
    特色2:深入、细致、系统、专业的现场改进指导;
    特色3:对实际情况精准的判断和理解
    特色4:卓有成效的改进建议及改进辅导

实施5S管理的益处
 规范现场、提高效率
 杜绝延迟,严守供货期
 减少工伤,保障安全
 减少设备故障,提高可用率
 定置定位管理,有效利用空间
 减少损耗,有效利用资源
 环境优美,提升企业形象
 改变员工的工作习惯,鼓舞士气,提高团队凝聚力,提升员工归属感
 

 

 

 
北京金易林企业咨询有限公司
电话:010-67306808     E-MAIL:jyl@jylc.com
京ICP备05028234号    京公网安备110105003352号