您现在的位置是:  
 
    您是从哪里知道我们?
其他网站链接
自己搜索进来
朋友介绍进来
百度搜索进来
谷歌搜索进来

  
 
 
 
 
组织咨询  

1、组织的含义
  企业组织是指企业为了达到经营目标,对必须要做的各种业务活动分类、分层,形成职位(或岗位)结构,赋予各个职位恰当而明确的职责和权限,规定相互之间协调的关系,形成正式的人际结构。或者说,组织是以事(工作)为媒介的、以人为中心的正式的职位结构。
 

2、组织咨询的内容
  组织管理包括管理体制、组织机构和运行规定三个方面内容。组织咨询的内容正是围绕这三个方面进行的。
  (1)管理体制
  企业管理体制是指企业组织结构的设置和权限划分的规定。现代企业一般有资产所有者、经营管理者、中层执行者以及作业者四个层次。在所有者和经营者之间形成公司法人治理结构,在经营者、中层执行者和作业者之间,又因为业务内容不同分有若干个专业。这四个层次和若干个专业各自拥有什么权限,又承担什么义务,需要做出明确而恰当的界定;根据这样地界定,形成企业投资决策、业务处理、资金使用、人事领导的原则规定。这些内容构成企业的管理体制,从而为企业生产经营活动正常运转提供基本依据。一个企业采用什么样的管理体制,将决定建立什么样的组织机构和运行规程。
企业管理体制在内容上,包括公司治理结构、事业管理体制、财务管理体制和人事领导体制四个方面。
  (2)组织机构
  企业组织目标的实现,要对企业内所有人员按照管理体制的要求,进行合理地分工,形成不同的部门和岗位,分别承担与完成企业总体目标相适应的义务。组织机构所规定的,首先是为完成组织的目标,需要设置哪些部门以及岗位,其次要规定该部门或岗位对组织目标的完成应承担什么样的目标责任(不单纯是某一件具体工作)。组织之所以需要设置某个部门或岗位,是期望其完成组织预定的目标责任。显然,没有明确的目标责任的部门或岗位,是不需要的、多余的部门或岗位。
  (3)组织运行规定
  只有组织机构,企业还不能正常运行,还必须有相应的运行规定。组织的运行规定,是为制定企业各项规章制度在责任和权限划分上所做的规定。依据组织运行规定制定企业各项业务管理制度,有利于站在企业全局,比较系统地考虑问题,以避免企业管理制度上的混乱。组织运行规定是在管理体制和组织机构确定之后形成的正式管理文件,包括管理体制、部门和岗位职责的规定等。
 

3、组织咨询应达到的目标
  (1)符合公司治理要求
  (2)满足经营目标要求
  (3)按工作内容设置组织
  (4)管理的跨度和层次适当
  (5)指挥与参谋关系处理得当
  (6)职、责、权对等
  (7)集权和分权适度
 

4、组织咨询流程

(1)管理体制咨询流程

(2)组织机构咨询流程

(3)组织机构运行规定流程

 

 

 

 
北京金易林企业咨询有限公司
电话:010-67306808     E-MAIL:jyl@jylc.com
京ICP备05028234号    京公网安备110105003352号