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生产运营管理咨询  

1、生产运营管理的概念
  生产运营管理可以分为广义和狭义两个层次。
  广义的生产运营管理是指对企业提供产品或服务的生产运营系统进行设计、运行、评价和改进的管理过程,以便更好地满足社会需求,最大限度地实现价值增值,实现企业经营目标。其研究对象是企业的整个生产系统,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。
  狭义的生产运营管理是指对生产运营系统的运行实施的管理过程,它的着眼点主要在生产动作系统内部,即着眼于在一个开发设计好的生产系统内,对开发设计好的产品和服务的生产运作过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。其研究对象是产品的生产过程,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
 

2、生产运营管理咨询的内容
  (1)生产过程组织咨询
  (2)生产能力与生产计划咨询
  (3)现场管理咨询
  (4)设备管理咨询
  (5)库存管理咨询
  (6)供应链管理中的物流管理咨询
 

3、生产运营管理咨询的特点
  (1)系统性
  (2)科学性
  (3)合作性
  (4)现场直观性
 

4、生产运营管理咨询的作用
  生产运营管理咨询的作用,具体体现在生产管理的四个基本问题上,提高质量、降低成本、适量生产和按期交货。

  生产运营管理咨询的目的和作用示意图
 

 

 

 
北京金易林企业咨询有限公司
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