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薪酬管理咨询  

1、薪酬概念及构成
  薪酬是指企业以货币形式付给员工从事企业所需劳动的报酬。
  薪酬的构成分为直接货币报酬和间接货币报酬两类。

2、薪酬管理的内容
  薪酬管理的内容包括:
  (1)薪酬结构的设计
  (2)薪酬等级设计
  (3)薪酬水平设计
  (4)薪酬调整
  (5)薪酬成本的控制
  (6)薪酬管理制度设计。


3、薪酬管理的作用
  薪酬的作用:
  (1)劳动力再生产
  (2)薪酬是把员工和企业捆在一起最重要的纽带,使员工和企业形成利益共同体;
  (3)在各种激励手段中,薪酬是最重要的激励因素。薪酬分配不合理必将严重影响员工的劳动积极性。
  薪酬管理的作用和任务:
  (1)保证员工在完成企业所需要的劳动之后,应获得国家法律、法规规定范围内的劳动报酬。
  (2)保持员工的薪酬水平和企业经营业绩及其支付能力的平衡
  (3)保持企业的薪酬水平和同行业企业的薪酬水平的平衡和企业内部不同岗位之间薪酬水平的平衡
  (4)充分发挥薪酬的激励作用,在保证员工薪酬水平的基础上,提升单位薪酬的产出水平。
 

4、薪酬管理咨询流程

 

 

 
北京金易林企业咨询有限公司
电话:010-67306808     E-MAIL:jyl@jylc.com
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