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企业文化建设咨询  

1、企业文化建设的目的
  (1)增强企业的凝聚力和活力;
  (2)形成全员统一的价值观;
  (3)发挥企业可持续发展的内驱动力作用;
  (4)营造和谐、共识、高效的工作氛围。
 

2、 企业文化体系建设为企业带来的益处
  (1)确保战略目标的实现
  企业文化的使命、愿景是战制定略目标的源头,企业的价值观是战略目标实现的保障。通过塑造符合时代发展特点的优秀企业文化,为建立起高素质的干部员工队伍奠定良好的基础,为实现战略目标保驾护航。
  (2)统一思想认识,规范人员行为
  通过企业文化建设,统一思想认识,增强员工责任意识,形成能与企业同呼吸、同成长、同发展、上下同心、协调一致的团队;发挥企业文化无形的、非强制性的约束力量,弥补企业规章制度的不足,形成人员自我约束,有效排除企业管理制度上的潜在障碍。
  (3)进一步打造企业核心竞争力
  培养属于自己的具有个性化的核心竞争力,是企业能否发展与壮大之关键。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,建设独特的企业文化,不仅有助于企业增强凝聚力,更有助于进一步企业打造核心竞争力。
 

3、企业导入企业文化体系建设的条件与时机
  (1)企业进入了快速扩张与发展时期,各种问题逐步暴露,急需提高整体管理水平;
  (2)企业经过长期的经营,已经建立了良好的市场竞争力和影响力,需要进行大规模的扩张,规模扩张需要强大的文化;
  (3)企业经过重组或并购,内部急需进行融合;
  (4)企业经历重要的变革,需要重新整合,重新激发团队的工作热情。
 

4、企业文化建设的特点
  (1)注重企业文化对战略的支撑作用;
  (2)关注企业文化的延续、延伸与发展;
  (3)倡导高效率、人性化的文化建设;
  (4)着眼于未来的、可持续的企业文化。
 

5、企业文化建设咨询流程


 

 

 

 
北京金易林企业咨询有限公司
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